株式会社アステックコンサルティング 公式サイト

【WEBセミナーLIVE配信／アステック経営トップセミナー】

現在、日本国内では人材採用が非常に厳しい状況が続き多くの企業が人手不足に陥っています。また、働き方改革による残業時間制限や有休の強制付与などにより、実労働時間も減少する傾向が続いています。このような環境の中で生産能力増を実現していくためには、従来の延長線上の作業改善などではなく、抜本的な仕組みの変更が必要になってきます。本セミナーでは、人員増につながる原因や生産の仕組み自体を見直すことにより、人の付加価値作業時間比率を高め抜本的に生産性を向上させる取り組みについて解説いたします。

【WEBセミナーLIVE配信／アステック技術セミナー】

◆開　催◆ 　７月１２日（火）１３：００～１５：００　LIVE配信 　７月２８日（木）１３：００～１５：００　録画配信 　２回のセミナー内容は同じです。ご都合の良い日程をお選びください。 　Cisco Webex Meetings を使用いたします。 　ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 ◆対象◆ 　部門責任者、技術スタッフの方 ◆受講料◆ 　１０，０００円／１名（消費税込） ◆講師◆ 　株式会社アステックコンサルティング　コンサルタント　上原　剛 ◆プログラム◆ 　１．人手作業中心の生産現場が直面している問題 　２．改善の着眼点 　３．生産計画でコントロールする 　４．現場を変える改善手法 　５．教育体系の整備 　６．モチベーションをあげる ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html

【WEBセミナーLIVE配信／アステック技術セミナー】

多くの企業様が工場の安定稼働を目指し、それらを阻害する品質、設備、人に関わる課題解決に取り組んでいますが、慢性的な課題があるというのが事実です。ＱＣやなぜなぜ分析といったよく使われる手法だけでは、それらを解決するのは難しく、生産に関わる各種データ活用の取組も併せて行っていく必要があります。本セミナーでは、データをどう活用し、課題解決に繋げていくかについて解説いたします。データ活用については、専門的な知識に関する説明が世の中には多いかと思いますが、本セミナーでは、事例を交え、より実践で活用できる内容を説明させて頂きます。

【WEBセミナーLIVE配信／アステック技術セミナー】

働き方改革が広がって行くにつれ、間接部門の効率化、生産性向上が強く求められるようになっています。しかし、間接部門改善は有効な改善指標や明確な改善ツールがあるわけでもないため中々改善が進まない状況になっている企業が多いのではないでしょうか。本セミナーでは、間接部門の新たな手法である「間接３軸改善」をベースに、直接部門改善と間接部門改善の違いや、機能分析、ＳＴＳ分析などの手法、残業が発生する真因、間接生産性指標の取り方などを具体的事例も使いながら詳細に解説いたします。

アステック工場長セミナー２０２２　創業２０周年記念WEBセミナー

◆開　催◆ 【第９７回】８月２３日（火）１３：３０～１５：００　LIVE配信 【第９８回】８月２６日（金）１３：３０～１５：００　録画配信 　２回のセミナー内容は同じです。ご都合の良い日程をお選びください。 　Cisco Webex Meetings を使用いたします。 　ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 　インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 ◆対　象◆ 　工場長、部門長の方 ◆受講料◆ 　無料 ◆講　師◆ 　株式会社アステックコンサルティング　代表取締役社長　岩室　宏 ◆プログラム◆ 　１．コストダウン活動の成果は上がっているか？ 　２．７つの改善切り口 　３．全体最適型の改善手法 　４．確実に成果を出して行くために ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/seminar/factory.html

【WEBセミナーLIVE配信／アステック技術セミナー】

◆開　催◆ 　８月　５日（金）１３：００～１５：００　LIVE配信 　８月２４日（水）１３：００～１５：００　録画配信 　２回のセミナー内容は同じです。ご都合の良い日程をお選びください。 　Cisco Webex Meetings を使用いたします。 　ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 　インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 ◆対　象◆ 　部門責任者、技術スタッフの方 ◆受講料◆ 　１０，０００円／１名（消費税込） ◆講　師◆ 　株式会社アステックコンサルティング　シニアコンサルタント　川津　武史 ◆プログラム◆ 　１．医薬品工場の置かれている状況 　２．見える化の必要性 　３．製造部門の長期計画 　４．品質管理部門の長期計画 　５．リードタイム短縮の重要性 　６．改善の進め方と改善組織 ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html