株式会社アステックコンサルティング 公式サイト

◆開催◆ 　 1月20日（金）13：00～15：00（LIVE配信） 　 1月26日（木）13：00～15：00（録画配信） 　２回のセミナー内容は同じです。ご都合の良い日程をお選びください。 ◆受講料◆ 　１０，０００円（消費税込） ◆講師◆ 　（株）アステックコンサルティング　岡本 弘 ◆プログラム◆ 　１） 設備保全の基礎知識(目的と手段の整理） 　２） 設備保全の問題点 　３） 工程の流れを止めない視点 　４） 設備分類による保全方法 　５） 予防保全活動・事後保全活動の進め方 　６） 設備保全の管理体制

◆開催◆ 　 12月7日（水）13：00～15：00（LIVE配信） 　 12月13日（火） 13：00～15：00（録画配信） 　２回のセミナー内容は同じです。ご都合の良い日程をお選びください。 ◆受講料◆ 　１０，０００円（消費税込） ◆講師◆ 　（株）アステックコンサルティング　前田 俊秀 ◆プログラム◆ 　１） 一気通貫生産方式とは何か 　２） 自社のモノづくりは本当に特殊か 　３） 生産安定性を向上させるとは 　４） 一気通貫実現のための生産計画系の改善 　５） 一気通貫実現のための製造部門及び調達部門の改善 　６） 成果を出すためのポイント

◆開催◆ 　 11月16日（水）13：00～15：00（LIVE配信） 　 11月25日（金）13：00～15：00（録画配信） 　２回のセミナー内容は同じです。ご都合の良い日程をお選びください。 ◆受講料◆ 　１０，０００円（消費税込） ◆講師◆ 　（株）アステックコンサルティング　前田 俊秀 ◆プログラム◆ 　１） 装置を中心とした生産工場における問題点 　２） 多品種展開が難しいのはなぜか 　３） 多品種展開を進めるための着眼点 　４） 多品種展開を進めるための方策～一気通貫生産方式の導入 　５） 生産安定性の確保が不可欠 　６） ＤＸ化による暗黙知からの脱却と迅速な対応

働き方改革が広がって行くにつれ、間接部門の効率化、生産性向上が強く求められています。しかし、間接部門改善は有効な改善指標や明確な改善ツールがあるわけでもないため中々改善が進まない状況になっている企業が多いのではないでしょうか。本セミナーでは、間接部門の新たな手法である「間接３軸改善」をベースに、直接部門改善と間接部門改善の違いや、機能分析、ＳＴＳ分析、残業が発生する真因、間接生産性指標の取り方などを解説いたします。 ◆開催◆ 　１０月１９日（水）１３：００～１５：００　LIVE配信 　１０月２７日（木）１３：００～１５：００　録画配信 　２回のセミナー内容は同じです。ご都合の良い日程をお選びください。 ◆受講料◆ 　１０，０００円／１名（消費税込） ◆講師◆ 　（株）アステックコンサルティング　荻原　豪 ◆プログラム◆ 　１．間接部門の生産性が上がらないのはなぜか 　２．間接３軸改善の考え方 　３．具体的な改善の進め方 　４．「無くす」改善 　５．「減らす」改善 　６．「効率化」改善 　７．高生産性職場の構築に向けて 　８．ウイズコロナ時代の業務の効率化

【創業２０周年記念 特別無料開催】 多くの企業でコストダウン活動に取り組んでいると思いますが、毎年確実に成果は出ているでしょうか。実際には毎年同じような取組みでマンネリ化しているとか、新たな切り口が無くて困っていると言う企業も多いのではないかと思います。今回ご紹介する「７つの改善取組」は収益改善コンサルティングの中で生まれた手法であり、実際に多くの企業でコストダウンを実現してきた手法です。今回はこれらの技法を創立２０周年記念行事の一環として無償で公開することにしました。大変有用なセミナーなのでふるってご参加ください。 ◆開催◆ 【第９７回】８月２３日（火）１３：３０～１５：００　LIVE配信 【第９８回】８月２６日（金）１３：３０～１５：００　録画配信 　２回のセミナー内容は同じです。ご都合の良い日程をお選びください。 ◆受講料◆ 　無料 ◆講師◆ 　（株）アステックコンサルティング　代表取締役社長　岩室　宏 ◆プログラム◆ 　１．コストダウン活動の成果は上がっているか？ 　２．７つの改善切り口 　３．全体最適型の改善手法 　４．確実に成果を出して行くために