失敗しない間接部門改善セミナー

職場や業務のムダに着目した間接部門改善の手法を活用し業務フローやＤＸツールを用いて効率化するポイントをお伝えします。

間接部門の改善はどこから進めて行けば良いのでしょうか？まずは仕事の総量を減らすという事ですが・絶対に必要な仕事・やるべき仕事・やった方が良い仕事・目的が不明な仕事ではそこからどの様に進めて行くのでしょうか？お手本はこのセミナーの中にあります！業務を見直して仕事の総量を減らし業務フローを変えて行く！この機会にぜひご参加ください。

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基本情報

◆開　催◆ 7/10 (水) 13:30-14:30 【60 分】 7/23 (火) 13:30-14:30 【60 分】 ◆このような職場におすすめ！◆ ・間接部門改善に何から手をつけていいのかわからない・採用難で人手を増やすことが難しい・残業時間の削減が上手くいかない・業務が属人化していてやるべきことが多い ◆WEB受講について◆ 　Cisco Webex Meetings を使用いたします。　ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。　インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。（推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆受講料◆ 　無料 ◆講　師◆ 　株式会社アステックコンサルティング　マネジメントコンサルタント　吉久康樹 ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。　https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html#79 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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~ 1万円

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株式会社アステックコンサルティング

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当社は2001年創業で製造業の収益改善、生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減ＤＸシステム導入等の改善活動を支援する実践コンサルティングを行っております。独自の生産管理手法である“一気通貫生産方式”を基軸として、「現場改善」から「仕組み改善」そして「生産革新」へと、企業様それぞれの経営課題に向き合った個別のオリジナルプログラムを作成して適切なソリューションを提供します。解決すべき課題が発生しましたら、お気軽にお問い合わせください。必ず貴社が満足するソリューションを提供します。【アステックコンサルティングＨＰ】　https://www.ast-c.co.jp/

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