【限定配布中】生産性向上のための指標設定と活用法
職場の効率を上げるためのシンプルな方法
製造業における生産性向上のため、効果的な指標設定と活用方法を解説します。 まず重要なのは「作業間のアイドル時間」の把握です。 作業そのものの効率（作業生産性）だけでなく、作業間の時間を考慮した職場全体の効率化（職場生産性）も指標として活用すべきです。 これにより、生産性を正確に測定し、改善活動を進めることができます。 職場生産性は標準作業時間（ST）と直接作業時間の合計から算出可能で、実績時間（AT）の細かな把握は不要です。 加えて、日々の改善活動を通じて効率を高め、事前に負荷を把握して無駄な作業を防ぐことが重要です。 ※コラム詳細内容は、PDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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当社は2001年創業で製造業の収益改善、生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減 ＤＸシステム導入等の改善活動を支援する実践コンサルティングを行っております。 独自の生産管理手法である“一気通貫生産方式”を基軸として、 「現場改善」から「仕組み改善」そして「生産革新」へと、企業様それぞれの経営課題に向き合った 個別のオリジナルプログラムを作成して適切なソリューションを提供します。 解決すべき課題が発生しましたら、お気軽にお問い合わせください。 必ず貴社が満足するソリューションを提供します。 【アステックコンサルティング ＨＰ】 https://www.ast-c.co.jp/
