【運用・活用のポイント】 関係者が元の文脈を確認し、蓄積した知識を次の部門間の相談に活用。相談が集中する箇所や確認の流れを、役割分担の検討にも生かせます。

【想定用途・対象課題】 製造・品質・生産技術の間で確認が行き来し、誰に何を聞けばよいか分かりにくい。部門をまたぐ業務の流れを見直したい方へ。