【運用・活用のポイント】 現場担当者が元の発言と前提条件を確認。蓄積した知識を変更理由の説明や担当者の引き継ぎに生かし、関係部署との次の相談にも活用します。

【想定用途・対象課題】 設計や工程の変更について、結論は分かっても相談・検討の経緯が追いにくい。関係者間で判断の背景を共有したい方へ。