生産管理の属人化対策を支援するAI RELAY
計画を組み替えた理由まで、チームで共有する。
生産順序を変える判断が特定の担当者に集中し、その人が不在になると納期調整が進まない。生産管理の属人化を見直すには、変更後の計画表とあわせて、何を優先し、どの制約を踏まえたかを残すことが必要です。RELAY（リレイ）は、生産管理と製造の担当者同士のチャットから、変更の背景、材料や設備の制約、優先順位を決めた理由をAIで整理します。担当者が元のやり取りと最新の状況を確認して共有し、次の調整で参照する知識として蓄積。前回と今回の条件を比べながら判断する材料にできます。 【カタログで活用イメージを確認】 関連カタログ「RELAY製造業ユースケース集_製造」をダウンロードして、製造現場でのRELAYの活用イメージをご覧ください。生産管理での活用を検討する際の、他部門の参考資料です。
基本情報
【属人化対策で扱う情報】 対象は、生産順序や納期を調整する担当者同士のチャットです。AIが計画変更の背景、制約、優先した理由を整理し、担当者が元の発言と現在の状況を確認。生産管理の属人化対策や、後任者への調整業務の引き継ぎに活用します。
価格帯
納期
型番・ブランド名
RELAY（リレイ）
用途／実績例
【活用イメージ 属人化対策】 納期が前倒しになった品番を先行するか、同じ設備を使う別品番を予定どおり流すかを相談。材料の入荷予定と段取りへの影響を確認し、順序を変えた理由を残します。次の担当者は計画表の変更点とあわせて判断の前提を確認でき、再調整が必要になったときの検討材料にできます。
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取り扱い会社
DataThink合同会社は、製造現場の会話とデータを、次の判断に使える知識へ変える会社です。 中心となるサービス「RELAY（リレイ）」は、人同士のチャットにAIが加わり、相談や申し送りに含まれる判断の理由・背景・条件を整理。人が確認した知識を蓄積し、次の相談で過去の判断や根拠を参照できる仕組みをつくります。 代表の猪股は、アルミダイカスト・金型設計・CAE解析・品質管理など、製造現場で約17年の実務経験があります。現場の仕事を理解したうえで、AI活用診断、データ整理・データベース構築、業務に合わせたシステム設計・開発まで支援します。 一人の経験を会社の知識に変え、技術継承と日々の業務改善につなげます。