【解決事例】新規事業を立ち上げたいが、構想が固まらない
現在の構想(決定していることや要望)についてお聞きし、現状や課題を整理！
当社にて、新規事業の方針策定(ぼんやりした想定を構想としてまとめる)を 行った事例をご紹介いたします。 新規事業の立ち上げを考えており、ふんわりとした要望はあるが、 それらをどうまとめて事業としての形を作っていけば良いか分からない といったご相談がございました。 そこで、何を解決すべきかを整理した上で、 アイデア出し→深堀/調査→再考というサイクルを繰り返しながら、 考えをまとめ、今後の方針を定めていきました。 【事例概要】 ■ご要望 ・新規事業を立ち上げるために、一緒に事業コンセプトや構想を検討してほしい ■成果 ・新規事業案の骨格が定まり、社内でプロジェクト化し進めるための基盤を構築 ・定めた方向性や構想を、社内関係者への共有や検討時の材料として活用 ・課題から解決策を考えるプロセスを体験し、習得 ※詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。
基本情報
※詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
※詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。
カタログ（4）
カタログをまとめてダウンロード
取り扱い会社
デザイナーは、ニーズを的確に捉える「ユーザー視点」と、 ビジネス感覚を駆使する「事業者視点」の両方を併せ持つ、 事業づくりにおける「通訳」のような存在です。 当社は、このデザイナーの特性を活かし、 ・ユーザーにとって「本当に必要なもの」は何か？ ・それを事業に取り入れるにはどうすべきか？ を、ユーザー・事業者 それぞれの視点から考え、 お客さまの事業の成長を一気通貫でサポートします。
