製造業の多能工化とは？推進方法や注意点、デメリットを紹介
多能工化による自社の生産性向上や業務効率化のヒントとして、ぜひ参考にしてください！
近年、製造業の現場では、作業の属人化が進んでいること、また生産計画の 急な変動に対して臨機応変に人材を配置できないことが課題になっています。 そこで注目されているのが、多能工化です。 多能工化とは、一人の従業員がさまざまな業務を担当できるようになることを 指します。多能工化を推進すると、状況に応じて人材を配置でき、生産性が 向上するといったメリットがあります。 しかしどの業務から手をつけたらいいのか、どのように教育をするべきかなど 具体的な方法が分からず、推進に踏み切れないケースも多いでしょう。 そこで本記事では、多能工化の基本概念をはじめ、メリットデメリット、 推進時の具体的な手順、成功事例、注意点について解説します。 自社の生産性向上や業務効率化のヒントとして、ぜひ参考にしてください。 ※記事の詳細内容は、以下のリンクより閲覧いただけます。
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