経営者向け壁打ち相談 【新事業・新商品の戦略は正しいか】
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経営者の方々が抱える様々な不安をぶつけていただき、いろいろな知見を もとにいろいろな角度で返球することで、絡み合った糸をほぐすかの如く、 解決へ向けた気づきを得ていただくことが目的です。 【新事業・新商品の戦略は正しいか】 （ケースＡ）先代から守ってきた事業であり、特に人材もないので新事業は開発しない （ケースＢ）本業はあるが、社長の思いで、本業と関係のない新事業を開発中である （ケースＣ）本業はあるが、保有している技術をもとに新市場／新製品を目指している これらを企業経営理論に照らすと； （ケースＡ）環境変化について行けず衰退するかも知れない （ケースＢ）新事業は本業とのシナジーを生まないので成長しにくく、共倒れのリスクもある （ケースＣ）最小限のリソースで事業を拡大／発展できるので、正しい方針である しかし、経営とは個性ある「人」であり、外部・内部環境も千差万別です。 企業ごとに、丁寧に方針を考えていく必要があります。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社は技術コンサルタント業を展開しており、 「技術開発のため国から資金援助を受けたい」 「管理職のリーダーシップ能力を上げたい」 「新事業・新商品の戦略が正しいか不安だ」 といった経営者様の想いに柔軟にお応えいたします。 (株)豊田自動織機の研究開発部門長を務め、NEDOにも在籍、 ”モノづくりマネージャー”を自称する当社代表が、 合意形成までは無料でご相談をお受けいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
