【業務プロセス変革サービス事例】食品製造業
新業務プロセス策定及び経営層向け企画書策定・レビューを支援した事例をご紹介
食品の製造・販売を行う企業様へ、基幹システムリプレース検討にあたり 新業務プロセス策定及び経営層向け企画書策定・レビューをご支援した 事例についてご紹介いたします。 同社からは、現在の業務プロセスにおける課題の洗い出し、 新たな業務プロセスの策定を実施したいとのご要望を頂きました。 特に経営層から強く要求されていた「顧客別・製品別収支管理」を どのように実現するのか、収支をどの程度正確に把握できるのかを明らかに して具体的に示す必要があり、経営層向けの企画書作成時に具体的な イメージを記述するなど、踏み込んだご支援を行いました。 【要望】 ■現在の業務プロセスにおける課題の洗い出し ■新たな業務プロセスの策定 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
基本情報
【対応内容】 ■現状業務及びシステムの調査 ■現状の業務プロセスにおける課題抽出と対応策の検討 ■新業務機能及び新業務プロセス定義 ■ERP導入に関する経営層向け企画提案書の策定・レビュー支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
取り扱い会社
当社は、『経営と情報』のプロフェッショナルとして経営革新を推進する コンサルタント会社です。 経営革新のための方法論を体系化して、高水準の情報システム技術・ コンサルティングノウハウと長年にわたる豊富な経験をベースに革新の デザインからその実現に至るまで、一貫したサービスを提供して、 数多くのクライアントを真の成功へと導く、創造的革新のパートナーとして これからも歩き続けていきます。
