「製造業 生産管理 導入成功事例集2022」進呈中
2022年3月に刷新した最新版「製造業 生産管理 導入成功事例集2022」を進呈中! 製造業のお悩みをIT・デジタル活用で解決!
2022年刷新!「製造業 生産管理 導入成功事例集2022」を進呈いたしま す。製造業でのお悩みをIT・デジタル活用で解決「図解ものづくりDX オフィス&工場まるごとソリューション」も是非ご覧ください。 【成功事例集 掲載内容】 ■図解 ものづくりDX オフィス&工場まるごとソリューション ■事例1:BOMによる流用化・標準化設計を推進しDX基盤を確立 ■事例2:生産管理のリプレースで製造リードタイムを9日間短縮 ■事例3:生産管理と会計の一元化で、上場基準に対応した業務基盤を構築 ■事例4:生産管理システムとBIツールの連動で生産業務の効率化・自動化 ■事例5:共通部品(仕掛品)の効率的な計画生産で短納期化と原価低減 ※成功事例集ご希望の方は「お問い合わせ」からカタログ送付希望して いただくか、「PDFダウンロード」からPDFデータにてご覧ください。
基本情報
※成功事例集ご希望の方は「お問い合わせ」からカタログ送付希望して いただくか、「PDFダウンロード」からPDFデータにてご覧ください。
価格帯
納期
用途/実績例
※成功事例集ご希望の方は「お問い合わせ」からカタログ送付希望して いただくか、「PDFダウンロード」からPDFデータにてご覧ください。
カタログ(13)
カタログをまとめてダウンロードこの製品に関するニュース(12)
-
製造業の発注業務とは? 業務の流れや課題、受発注システムによる効率化の方法を解説
発注業務では、FAXやメールを使ったアナログな発注を行っている中小・中堅製造業も多く見られますが、人手不足が深刻化していく昨今、発注業務のデジタル化を推進し、効率化することが求められています。 今回ご紹介する記事では、製造業の発注業務の流れや課題、受発注EDIシステムによる効率化の方法などを解説します。 ご関心のある方は、下方の「関連リンク」より詳細をぜひご参照ください。
-
工場の「見える化」とは?メリットや現場の課題、具体的な方法、成功事例を紹介
業務効率化や収益性向上を目的に工場の「見える化」を推進している企業も多いでしょう。 しかし、「見える化」はただデータを収集するだけでは不十分であり、データをどのように活用するかも考えながら進めなければなりません。 今回は、工場の「見える化」のメリットやよくある課題、実現するための具体的な方法を解説すると共に、生産管理システムやBIダッシュボードを活用した成功事例もご紹介します。 ご関心のある方は、下方の「関連リンク」より詳細をぜひご参照ください。
-
「カイゼン」を動画で推進! 作業分析ソフトウェアによるカイゼン活動を解説
原材料費の高騰や人材不足の影響により、製造業では業務の効率化が求められています。このような状況下において製造業が成長し続けるためには、業務改善の取り組みが不可欠です。 今回ご紹介する記事では、製造業にとって重要な「カイゼン」の基礎知識の解説や動画を活用したカイゼン活動のメリット、事例などをご紹介します。
-
生産管理システムとは? 機能や種類、製造業が導入するメリットをご紹介
製造業の現場では、納期、在庫、工程、原価など、さまざまな困りごとが生じます。 そうした困りごとを解決する手段の一つが「生産管理システム」です。特に最近では、業務効率化、生産性向上、働き方改革の観点からもあらためて注目されています。 企業のニーズに合わせた生産管理システムを導入することで、どのような課題をどのように解決できるのか、生産管理システムの機能や種類の詳細、導入のメリットも併せてご紹介します。 ご関心のある方は、下方の「関連リンク」より詳細をぜひご参照ください。
-
生産管理とは? 製造業における目的や業務内容、よくある課題を分かりやすく解説
生産管理は、受注から納品までを含む、製造業において必要不可欠な業務です。 大企業だけでなく、中小企業においても生産性を上げるために改善すべき課題がたくさんあります。 一言で生産管理といっても生産計画から受注管理、発注管理、在庫管理、製造管理、工程管理、外注管理、進捗(しんちょく)管理、品質管理に至るまで、さまざまな業務が含まれます。 ここでは、製造業における生産管理の目的や具体的な業務内容を分かりやすく解説すると共に、生産管理システム導入による改善事例も紹介します。 ご関心のある方は、下方の「関連リンク」より詳細をぜひご参照ください。
取り扱い会社
昭和36年の創業以来一貫して、お客様の生産性向上とコスト削減を 支援してまいりました。特定のメーカーにとらわれないマルチベンダー 対応とオフィス用品からIT機器全般まで幅広く提供するマルチフィールド 対応により、ワンストップソリューションとワンストップサポートを 推進しております。 ~「実稼働」を実現するため製販一体でサポート~ システムを稼働させ、さらに導入効果をきちんと出すことは、決して 容易ではありません。 大塚商会では、製造業の問題解決策を知り尽くした専門組織「製造SP」 が、開発、プロモーション、コンサルタント、営業、サポートが一体と なって、お客様と力を合わせて、真の実稼働を実現します。 「本稼働させること」にゴールを置くのではなく、「システム導入時の 目的・目標を達成すること」にこだわり、そのために策定した運用計画を 実行することで、その効果につなげる「実稼働」を目指すサポートを 常にご提供していく。それが大塚商会の「実稼働主義」です。 お客様の抱える問題・課題を見極め、ITを活用した新しい仕組み (イノベーション)をお客様と共に実現していきます。