M＆Aが解決する経営課題は後継者不在だけじゃない
製造業M＆A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説！
スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M＆A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M＆Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM＆Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M＆A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M＆A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
基本情報
まずM＆A業界全体がどのような方向性に進んでいくのかを考えるに当たり、ビジネスモデルが似ていて、先を走る ほかの業界が歩んできた道のりを参考にし、不動産業とM＆A仲介業は近いビジネスモデルであると考えました。 また、アナログ要素が色濃く残る不動産業界で、ITによるイノベーションを起こしているのが GA テクノロジーズだったのです。 このようにして業界自体の先行きを予測し、自社の強みと課題を理解し、さらなる成長を期待できる相手先を 考えることは、M＆Aのプロセスにおいて非常に重要な“準備期間"と位置づけられます。 面談を重ねて両社の考えを理解する時間をたっぷりと確保して、ようやく成功するM＆Aが成立します。 中堅・中小企業の経営者の皆さまには、企業成長を主眼において、マーケットでNo.1を取るために自社に 足りないリソースは何かを明確にし、そのリソースを獲得する手段として「M＆A」があることを まずは知っていただければと思います。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
カタログ（2）
カタログをまとめてダウンロード
取り扱い会社
株式会社スピカコンサルティングでは、事業承継前の企業価値向上を重視し、 完全業界特化で高品質のM&A支援をご提供しています。 当社の営業組織はインダストリーで分かれており、各アドバイザーは 決まった業界一本に所属し、その業界に情熱を注いでいるため、 日々その業界を研究し、業界の未来を考えております。 お客様のビジネスモデルを熟知し、エリアに詳しく、業界の未来を共に 語れるアドバイザーです。
