【連載コラム10】具体的なM&Aの進め方１ 現状把握～トップ面談
【日刊工業新聞社「工場管理」2025年4月号掲載】具体的なM&Aの進め方1 現状把握～トップ面談
当資料は、日刊工業新聞社「工場管理 2025年4月号」にて執筆したコラムです。 私たちには、日々多くの経営者からM&A に関する相談が寄せられます。 その中には、譲渡を決断していない方や、将来の選択肢の1 つとしてM&A を検討している段階の方もいらっしゃいます。 今でこそ、M&A という言葉も少しずつ浸透してきました。それでも、具体的なM&A の進め方については、一般的に認識されているとはいえません。 そこで、具体的なM&A の進め方について、「現状把握～トップ面談～基本合意契約締結～決済・成約式」というプロセスを、2 回に分けて解説します。 今回は「現状把握～トップ面談」の流れについて、ポイントを押さえながら説明します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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株式会社スピカコンサルティングでは、事業承継前の企業価値向上を重視し、 完全業界特化で高品質のM&A支援をご提供しています。 当社の営業組織はインダストリーで分かれており、各アドバイザーは 決まった業界一本に所属し、その業界に情熱を注いでいるため、 日々その業界を研究し、業界の未来を考えております。 お客様のビジネスモデルを熟知し、エリアに詳しく、業界の未来を共に 語れるアドバイザーです。
