成果につながる設備機器管理の考え方と進め方(第1回)
設備管理で成果が出ない理由｜正しい情報と目的設定が第一歩
設備管理で成果を出すために、まず必要なのは「機器から正しい情報を得る」ことです。 しかし現場では、設備トラブルによる停止時間、パーツ交換費用、修理費用などが感覚的に語られ、 どの費用を削減すべきかが曖昧なまま進んでいるケースが多く見られます。 最初にやるべきは、目的とする費用刈り取り対象を明確にし、具体的な目標としてチームで共有することです。 そのうえで、設備の構成・機能・稼働状態を理解し、管理に必要な情報を洗い出します。 設備管理はツール導入から始めるものではありません。 目的を定め、必要事項を整理することが、成果への第一歩になります。 次回は、目標達成に向けた具体的な進め方と、避けて通れないメーカーとの向き合い方についてお伝えします。 タック株式会社ホームページ https://www.taknet.co.jp/solution/business/
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タックは、イビデングループの1社として国内グループ会社12社、海外グループ会社17社、 のシステムソリューションにおいて数多くの実績がございます。 ■イビデングループで培った技術力 イビデングループでは、電子(半導体)、セラミック、建材など多種多様なものづくりを 行っています。当社はイビデン株式会社の電算室から分離独立しグループ企業 の製造・販売・会計などの企業運営に必要な情報のシステム化に貢献してきま した。これによって培われたシステムインテグレーションの業務ノウハウを 活かし質の高いシステム・ソリューションをご提供いたします。 ■お客様のグローバル展開を支援 イビデングループの世界展開におけるシステム導入、グローバルネットワーク 構築で得た経験と技術を活かし、地球規模でのソリューション展開をご支援い たします。また、現場で得たノウハウをクラウドサービスとして展開、迅速な 課題解決を実現するために挑戦し続けています。