業績を伸ばし、会社を変える。企業変革支援コンサルティング
中小製造業の経営課題解決・業績改善・IT化を支援する企業変革コンサルティング
『企業変革支援』は、業績と企業変革力を上げるコンサルティングです。 事業課題の解決・企業変革の加速・企業変革の仕組化といったさまざまな 課題を解決しながら、中長期的に自分たちで変わり続ける企業変革力を 向上させることが重要です。 自社の課題を解決しながら、自立・自律して課題解決できるように なりたい方はご相談ください。 【特長】 ■企業変革の参謀となる ■変革リーダーを育て、継続の仕組みを作る ■企業変革の方法論を導入 ■適切なハードルを設定し、苦労して乗り越えてもらうコーチになる ■IT化やツールを駆使した効率的・効果的・継続的な変革を行う ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
基本情報
【主な支援内容】 ■経営戦略を実行できる具体的な目標・ロードマップに落とし込み ■変革プロジェクトの体制づくり・進行管理（PMO支援） ■業務プロセスの見直し・シンプル化・標準化 ■IT導入を前提とした業務の再設計・デジタル化支援 ■部門間（営業・開発・製造・調達など）をつなぐ全体最適の仕組みづくり ■業務改善手法の導入と改善活動の定着支援 ■社内リーダー・改善人材の育成支援 ■KPI設計と成果が見える管理体制の構築 ■戦略・業務・IT・人材を一体で進める企業変革の伴走支援 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
【実績】 ■売上向上を目的とした営業プロセスの見直し、営業改革の支援 ■下請け依存・単一市場依存から脱却するための新規市場・新規顧客開拓支援 ■商品・サービスのヒット率を高めるための開発プロセス改革 ■クレーム削減と顧客満足度向上を両立する業務改善 ■品質を根本から見直し、不良が出にくい生産・品質管理体制の構築 ■リードタイム短縮や在庫削減による収益体質の改善 ■業務プロセスのシンプル化・標準化・デジタル化の推進 ■IT導入を前提とした業務の抜本的な見直しと再構築 ■部門間（営業・開発・製造・調達など）をつなぐ全体最適の業務改革 ■新事業・新製品・新サービス立ち上げの伴走支援 ■経営理念・ビジョンと現場活動をつなぐ仕組みづくり ■次世代リーダーや管理職の育成と育成の仕組み構築 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
