5.企業構造マッピング(事業×営業)｜製造業向け
「何を売っている会社か」が曖昧なままでは、AIにも人にも選ばれません。事業と営業を“構造"で揃えます。
理由は単純で、意思決定者(人間)も生成AIも、企業を「構造」で判断するからです。 本サービスは、貴社の事業・商材・顧客・強み・営業プロセスを棚卸しし、＊＊「誰に」「何を」「なぜ自社が勝てるのか」＊＊を一枚の構造図に落とし込みます。これにより、Web・営業・資料・採用まで、発信と導線の基準が揃い、比較検討で“残る会社"の土台ができます。 ■提供内容(3点) 事業・商材・顧客の整理(提供価値/用途/選定条件/勝ち筋) 営業構造の可視化(リード→初回→比較→稟議→決裁の詰まり) 伝達構造の統合(Web/提案資料/事例/FAQの役割設計) 成果物：企業構造マップ(事業×営業)＋メッセージ骨子＋優先度つき改善ロードマップ 対象範囲/前提：ヒアリング60–90分×1〜2回＋既存資料(サイト/営業資料/提案書など)を前提に整理 ※現状URLと商材を共有ください。構造のズレ(伝わらない原因)と、揃えるべき軸を整理してご案内します。
基本情報
■提供内容 事業構造の整理：事業ライン/商材/用途/顧客セグメント/価格レンジの棚卸し 価値の翻訳：技術→顧客価値(何がどう良いか)への変換、比較軸の確定 営業構造の整理：勝ち筋、失注理由、反論処理、稟議の壁、決裁要因 発信・導線の統合：トップの定義文、製品ページの比較軸、事例・FAQの配置設計 改善優先度：Quick Win(即効)/中期(設計)/実装(制作)に分解 ■成果物(納品物) 企業構造マップ(事業×営業：1枚で全体把握できる形式) コアメッセージ骨子(定義文/提供価値/比較軸/刺さる一言) ページ役割・コンテンツ一覧(何が足りないか、どこに置くか) 改善ロードマップ(Impact×工数、優先度つき) 追加で必要な情報(ヒアリング項目)リスト ■進め方 事前共有：URL/商材一覧/既存営業資料(あれば) ヒアリング(1〜2回)：事業・顧客・営業の現場を確認 構造化：企業構造マップ作成＋メッセージ骨子作成 報告会：優先度と次アクション確定(診断/設計/制作/伴走)
価格情報
ライト：30万円(構造マップ＋コアメッセージ骨子) 標準：60万円(構造マップ＋導線/コンテンツ設計＋改善優先度) 拡張：90万円〜(事業複数/製品群多数/部門統合まで) ※要見積表記に変更可
納期
用途／実績例
■こんなお悩みに 自社の強みが説明できるが、相手に伝わり切らない 事業が複数あり、Webも営業も説明が散らばっている 問い合わせは来るが、商談化・受注につながらない 営業資料とWebの言い方が違い、信頼が積み上がらない 「何屋なのか」が曖昧で、比較検討で不利になっている ■用途 事業×営業の整理(「何屋か」を構造で確定) Web/営業資料/提案トークの統一基準づくり リニューアルやGEO設計の前工程(土台づくり) 問い合わせの質改善(ミスマッチ削減) ■実績例(守秘配慮フォーマット) 精密加工×社員80名×説明が散らばる×事業整理＋比較軸確定で提案の勝ち筋を統一 産業装置×社員200名×商談化しない×営業プロセス分解＋FAQ/事例の役割再設計 化学材料×社員500名×複数事業で分断×企業定義文と製品群テンプレの統一設計
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「安いだけのサイトが、結局コストとリスクを増やす。」 当たり前の要件を徹底しながら、ビジネス成果を最大化するWeb制作をご提案します。 こんなWebサイト、作っていませんか？ - なんとなく同業他社のサイトの方が良く見えるが、それがどうしてかが分からない - 更新のたびに追加費用がかかり、気づけば予想以上にコストが膨らんでいる - 見た目は綺麗でも、法令や業界特有のルールを無視していてクレームリスクが… - 集客や問い合わせにつなげたいのに、制作会社からはデザインの話ばかり - とにかく安い制作を選んだ結果、トラブル対応に追われて本業に集中できない Point 1.“抜け漏れ”のない設計でトラブルを回避 2.自社更新を前提にした運用設計で、運営コストを最小化 3.ビジネス成果を追求する企画力 “初期費用はやや高い？” でも長期で見ると安心・お得。 本当に“正しく”成果を出すためのプランをご用意しました。