「経験や感覚」ではなく、「データ」で適材適所を実現する人員配置へ。

会社全体で人員配置の効率化が課題となるなか、適材適所の配置を実現するためには、メンバーごとの得意・不得意を正しく把握する必要がありました。 しかし、これまでは現場の管理者へのヒアリングが中心で、状況把握に多くの時間を要していました。 そこでプロジェクトマネジメントシステム「PM-BOX」を活用。日々のタスク実績から、メンバーごとの生産性や得意・不得意を数値で把握できるようになりました。 さらに、遅れや早期完了の原因も確認できるため、配置だけでなく教育や改善施策の検討にも活用。 管理者の負担軽減に加え、評価のしやすさやメンバー自身の成長意識の向上にもつながっています。 本事例では、その具体的な取り組みをご紹介します。

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