【事業最適化】生産部門や間接部門のカイゼン改革のコンサルティング
現場診断～改革の実施、仕組み化まで支援
コンサルタントが工場（や現場）診断から改革シナリオの提案、カイゼン改革の実施、仕組化までを一貫して支援します。貴社内でカイゼンアクションが自発的に起こるような自主自律的かつ持続可能な教育内製化までをサポートできます。 【サービスご利用のメリット】 ■成果コミット型でコンサルティング（協働目標を持ち、明確な目標設定のもと実践） ■生産部門以外のコンサルティングも可能（間接部門や設計開発、調達購買など） ■継続的な仕組みづくりまでサポート（人材教育までサポート可能）
基本情報
【このようなお悩みに対応】 ■口だけのコンサルティング・指導では経営層も現場も納得しない… ■過去にコンサルティングを依頼したことがあるが、その時だけの活動に留まってしまった… ■現場を知らないメンバーが多い部門のカイゼンが進まない…
価格帯
納期
型番・ブランド名
exbridge【事業の最適化】
用途／実績例
【ご相談対応実績事例(抜粋)】 ■大手自動車メーカー ■自動車業界tier1～tier3多数 ■大手化粧品メーカー ■大手製薬メーカー ■大手物流企業 ■中堅～小規模製造業多数 ■中堅物流業多数 ■医療法人、病院 他多数 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
この製品に関するニュース（2）
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【セミナーレポート】経営の質で世界⼀を⽬指す「⼈」基準の経営⼿法 ⽯合信正⽒（T&K TOKA 代表取締役社⻑兼CEO） ～2025年「経営⼈財育成塾」第１回講演より～
ジェムコ・コーオペレーションズ では、2025年5月から自律したリーダーの育成を目的とした「経営人財育成塾」を開講しています。講師には、経営トップ経験者やマネジメントの専門家を招き、実践的な知識を提供します。 本稿では、第１回および第２回の講師である、石合信正氏（T&K TOKA 代表取締役社長兼CEO）のお話をご紹介させていただきます。 今回は、筋肉質でスピード溢れる企業となるための「日本式経営×外資系の融合経営」についてお話いただいた第１回講演の内容をご紹介します。
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【セミナーレポート】経営の質で世界⼀を⽬指す「⼈」基準の経営⼿法 ⽯合信正⽒（T&K TOKA 代表取締役社⻑兼CEO） ～2025年「経営⼈財育成塾」第２回講演より～
ジェムコ・コーオペレーションズ では、2025年5月から自律したリーダーの育成を目的とした「経営人財育成塾」を開講しています。講師には、経営トップ経験者やマネジメントの専門家を招き、実践的な知識を提供します。 本稿では、第１回および第２回の講師である、石合信正氏（T&K TOKA 代表取締役社長兼CEO）のお話をご紹介させていただきます。 今回は、「社員の能力を飛躍的に高める」「ムダを排除」「施策展開による社内の変化」についてお話をいただいた第２回講演の内容をご紹介します。
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『経営課題解決のための最適解を！』 ビジネスエコシステムを目指した、ネットワークビジネスを提供する会社 皆様の経営・現場課題に合わせて最適な専門家と共に、課題解決を実現 ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開 ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、 専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援 持続可能な成長に向けたネットワークによる サービスを提供 ビジネスエコシステム構築に向けたセミナー イベントを企画運営