【事業最適化】生産部門や間接部門のカイゼン改革のコンサルティング
現場診断～改革の実施、仕組み化まで支援
コンサルタントが工場（や現場）診断から改革シナリオの提案、カイゼン改革の実施、仕組化までを一貫して支援します。貴社内でカイゼンアクションが自発的に起こるような自主自律的かつ持続可能な教育内製化までをサポートできます。 【サービスご利用のメリット】 ■成果コミット型でコンサルティング（協働目標を持ち、明確な目標設定のもと実践） ■生産部門以外のコンサルティングも可能（間接部門や設計開発、調達購買など） ■継続的な仕組みづくりまでサポート（人材教育までサポート可能）
基本情報
【このようなお悩みに対応】 ■口だけのコンサルティング・指導では経営層も現場も納得しない… ■過去にコンサルティングを依頼したことがあるが、その時だけの活動に留まってしまった… ■現場を知らないメンバーが多い部門のカイゼンが進まない…
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型番・ブランド名
exbridge【事業の最適化】
用途／実績例
【ご相談対応実績事例(抜粋)】 ■大手自動車メーカー ■自動車業界tier1～tier3多数 ■大手化粧品メーカー ■大手製薬メーカー ■大手物流企業 ■中堅～小規模製造業多数 ■中堅物流業多数 ■医療法人、病院 他多数 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
取り扱い会社
ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開 ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、 専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援 持続可能な成長に向けたネットワークによる サービスを提供 “経営課題解決・目標達成への最適解を“
