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生産能力（出来高）不足に悩んでいる製造業・物流業などにおける能力増強課題に対して、専門コンサルタントが最適解を指南し、課題解決を実現いたします。 現状調査、問題点顕在化、課題・目標値の設定、プロジェクトの企画や推進計画の策定、具体的な取り組み課題への取り組み、改善案策定、改善案トライ、効果確認、歯止め、定着化を指導・指南しプロジェクトを推進します。 トヨタ自動車の生産調査部、品質保証部、生産管理部などで腕を磨いた専門コンサルタントが責任をもって指南し、莫大な効果をあげる。個別の案件、個別の工程毎にフレキシブルに対応し、人々に受け入れられ定着し、永続的な改善を実現する。 【サービスご利用のメリット】 ■生産能力の劇的向上 ■ドラスティックな出来高増加 ■6～12カ月といった短期間で大きな効果をあげる（最短2・3か月） ■同時に生産能力・効率だけでなく人々の教育や意識改革を実施 ■同時に管理者の教育・能力向上・意識向上を実施 ■同時に計画と管理の質を大いに高める ■従来の延長線上にある改善ではなく、創造的破壊を伴う抜本的な改善を実行する ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

【このようなお悩みに対応】 ■生産能力（出来高）が不十分で納期遅延が多発している ■生産量（出来高）が思うようにあがらない、生産量（出来高）が不十分 ■生産能力・生産量（出来高）が不十分で顧客の注文に対応できない ■生産能力・生産量（出来高）が不十分で計画通りに物ができてこない ■効率が悪く、生産量（出来高）があがらない ■生産能力（出来高）が不十分で会社が成長できない ■生産量（出来高）が減ってしまい、増やす必要がある ■生産量（出来高）が減ってしまい、元に戻したい ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

【ご相談対応実績事例(抜粋)】 ■機械メーカーA：組立ラインの生産能力を2.5倍にした ■自動車部品メーカーB：鍛造工場で人数を70％削減、生産量15％増、不良激減 ■自動車部品メーカーC :プレス工場で人数を70％削減、生産量10％増、不良激減減 ■自動車部品メーカーD：機械加工工場、洗浄・検査工程で人数を50％削減、生産量18％増、不良激減 ■自動車部品メーカーE：プレス工程で人数を70％削減、生産量12％増、不良激減 他多数 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。