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異業種交流は経営に役立つ?経営層が社外から学ぶメリット

異業種の経営層との対話で、自社の常識を問い直し経営の視野を広げる

経営課題を社内だけで考え続けていると、発想や判断基準が自社の常識に偏ってしまうことがあります。異業種の経営者や経営層との対話は、自社の当たり前を見直し、他社の事例から学び、新しい経営の視点を得る機会になります。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じテーブルを囲み、自社の経営課題について「問う」「対話する」「考える」ことを重視します。単なる名刺交換ではなく、社外の壁打ち相手を得ながら、自社の経営課題や改革構想を具体化していく実践型の研究会です。

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基本情報

全4回の実践型研究会 開催時間:各回15:00から17:30 対象:経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部 定員:東西各限定10社、20名(1社2名推奨) 東日本会場:東京交通会館(有楽町) 西日本会場:AP大阪駅前 参加費:1社20万円、1名12万円(全4回) 【4つの価値】 判断の物差し 社外の壁打ち相手 自社の経営課題 自社の改革構想 価格情報 全4回:1社20万円、1名12万円 価格帯 10万円以上50万円未満

価格帯

納期

型番・ブランド名

人と組織の未来研究会|経営人材育成

用途/実績例

異業種の経営層との対話を通じて、自社の経営課題を見直したい企業や経営層におすすめです。 ・社内だけの議論では新しい発想が生まれにくい ・他社の経営事例や意思決定から学びたい ・自分自身の「判断の物差し」を広げたい ・社外に経営課題を本音で話せる壁打ち相手がほしい ・次世代経営人材の視野を広げたい ・自社の経営課題を客観的に見直したい ・異業種の視点を組織改革や事業変革に生かしたい 単なる人脈形成ではなく、対話から新しい問いや視点を得て、自社の経営課題や改革構想につなげることを目指します。

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