【特長】 ・元パナソニック、日野自動車、JALカード等の経営トップ経験者が登壇 ・少人数制で経営トップ経験者と直接対話可能 ・異業種の経営層との交流を通じて多角的な視点を得られる ・全4回の実践型プログラムで自社の経営課題を深掘り ・「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」の4つの価値を提供 【当社の強み】 当社は、ビジネスエコシステム『exbridge』を通じて、企業が抱える経営課題に対し、最適な専門家と共に解決策を提供します。本セミナーは、その一環として、ネットワークビジネスを活用し、異業種研究会などを企画・運営することで、企業の持続的成長と企業価値向上に貢献します。

1社20万円／1名12万円（全4回） 全4回の研究会参加費を含みます。 1社2名での参加を推奨しています。 トップ経営経験者との少人数ディスカッションや、異業種の経営層との対話を通じ、自社の経営課題を整理し、改革構想へつなげる実践型プログラムです。 東日本・西日本それぞれ10社・20名限定で開催。少人数制で、参加者同士の対話も重視しています。 ※詳細な参加条件・開催内容についてはお問い合わせください。

10万円 ~ 50万円

応相談

開催日程に基づく全4回のプログラムです。詳細日程は関連リンクよりご確認ください。

JEMCO｜経営人材・次世代幹部育成プログラム

次のような課題を持つ経営者・次世代経営人材におすすめです。 ・AI時代に必要な経営判断力を高めたい ・後継者、次世代幹部を育成したい ・自社の経営課題を整理、言語化したい ・社外の経営経験者と壁打ちしたい ・異業種の経営層から新たな視点を得たい ・研修を「学んで終わり」にせず、自社改革につなげたい 経営者自身の学び直し、後継者育成、次世代経営人材・幹部候補の育成、経営課題の整理、組織変革や改革構想の検討などに活用いただけます。 経営トップ経験者の実践知に触れるだけでなく、異業種の参加者との対話を通じて、自社だけでは得にくい視点や気づきを持ち帰ることを目指します。 全4回を通じ、「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」という4つの価値につなげます。