【総合病院向け】現場改善・KPI設計 定着化支援サービス
待ち時間の可視化と業務フロー最適化で、病床稼働率の向上と自走する改善体制を構築します。
総合病院において、病床稼働率の最適化は経営の安定と医療提供体制の維持に不可欠です。入退院の円滑化には、受付から診察、検査、会計に至る院内プロセスの滞留を解消し、業務フローを効率化することが求められます。一時的な対策ではなく、継続的な改善体制を構築することが、安定した病床運用を実現する鍵となります。本サービスは、待ち時間や業務フローをKPIとして数値化し、現場スタッフが自律的に改善を継続できる体制づくりを支援します。 【活用シーン】 ・入退院手続きから診察までの滞留時間の分析と短縮 ・診察室および病棟の稼働状況と患者様の待ち時間の相関分析 ・会計待ち時間の短縮に向けた業務フローの見直し ・スタッフの業務負荷の平準化 【導入の効果】 ・待ち時間の要因が数値で明確になり、根拠に基づいた改善が可能 ・改善施策の効果を定量的に検証し、成功事例を標準化できる ・現場スタッフが改善プロセスに関わることで、自走的な業務改善文化が定着する
基本情報
【特長】 ・待ち時間や業務効率を「成果KPI」として設計し、現状を可視化 ・現場の課題を整理し、改善目的と目標を明確に設定 ・改善前後の数値を比較し、施策の効果を客観的に検証 ・成功した改善手法を標準化し、院内全体へ水平展開を支援 ・現場主体で改善を継続するための運用設計と自走体制の構築 【当社の強み】 ビジネスエコシステム『exbridge』を通じ、医療現場の課題に精通した専門家やソリューションパートナーと連携。単なるコンサルティングにとどまらず、貴院の状況に合わせた最適な専門家を探索・紹介し、迅速かつ効率的な課題解決を実現します。
価格情報
価格情報 対象となる現場、改善テーマ、支援範囲、実施期間などに応じて個別にお見積りいたします。 価格帯 応相談 納期 応相談
納期
型番・ブランド名
JEMCO｜現場改善・KPI設計・業務効率化支援
用途／実績例
・現場改善が一過性で終わってしまう ・改善活動の成果を数値で把握したい ・改善件数だけのKPIを見直したい ・生産性や作業時間を改善したい ・不良率や手戻りを削減したい ・設備停止時間を削減したい ・改善前後の効果を見える化したい ・改善会議を数字の報告だけで終わらせたくない ・現場が自ら改善テーマを発見できるようにしたい ・改善活動を標準化して他部門へ展開したい ・PDCAが継続的に回る組織をつくりたい
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