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『組織風土改革支援サービス』では、働く人びとの 仕事に対する意識の変容を促し、行動の変容へとつなげる支援を行います。 正統な社会心理学、組織学習理論、組織開発論に基づいたアプローチにより、 対話とは何かを学びながら、ワークショップや対話集会を通じて実体験し、スキルとして定着。 12～18ヵ月にわたるプロジェクトを通じて、 企業文化に合わせた改革を進め、全社的なモチベーション向上を実現します。 【特長】 ■組織の価値観に基づいた風土改革の処方箋を提供 ■12～18ヶ月の継続的支援により、段階的な改革を実現 ■実践的な方法論に基づいた対話とワークショップで意識改革 ■シニアコンサルタントがきめ細かいサポートを提供 ■全社的な改革を進めるためのリーダーシップを育成 ★東証プライム上場企業から中堅中小企業、非営利組織まで幅広い実績がございます。 　まずは、サービス案内をご覧ください。 　骨太なイノベーション研究レポートも無料配布しております。併せてご覧ください。

【以下の職場環境に思い当たる節はございませんか？】 ・上司や他部署の人に、安心して自由に思ったこと、感じたことを伝えることができない。 ・課題や指示を与えると、部下は「ハイ」と答え、その指示通りに動いてくれるが、 　「こうしたい、こうしたほうがよい」といった自分の意見を言わない。 ・定例会議のほとんどが情報伝達で終わっており、わざわざ集まる必要がないと全員が感じている。 ・会議では、いつも地位が高い、声が大きい人たちが熱っぽく話し議論するが、大半の人はだまっている。 ・評価者の上司と目標管理制度のもと、年に数回、前半期の反省と今半期の目標設定を行うが、毎回、同じような反省と目標が語られる。 ・「あなたは、何のためにこの会社で働いているの？」と聞くと、 　「給料をもらって生活するため」、「キャリアアップのため、今の仕事で経験を積みたいから」、といった回答が多く、 　「仕事自体を楽しいと感じるから」と回答する人がほとんどいない。 ※上記の症状にいくつか該当するようでしたら、組織風土を改革すべきタイミングに来ています。 　まずは取り組みの参考に、ぜひ資料をご覧ください。

※上記の症状にいくつか該当するようでしたら、組織風土を改革すべきタイミングに来ています。 　まずは取り組みの参考に、ぜひ資料をご覧ください。