イノベーション研究レポート ビジネスモデルオープン化の戦略的意義
世界を舞台にしたオープンビジネスの可能性を探り、持続的な成長と革新を目指すすべてのビジネスリーダーの方は必見！
自社の技術や知的財産を積極的に外部と連携させ、グローバル規模でビジネスの共創ネットワークを築くことで、これまでにない価値を生み出し、競争優位を獲得する。 世界は今、これまでの閉鎖的なビジネスモデルから脱却し、グローバル規模での協業と共創による「オープンビジネスモデル」への転換が急速に進んでいます。 国境や業界の垣根を超えてアイデアやテクノロジーが流通する時代において、企業はもはや自社だけでイノベーションを完結させることが難しくなっています。 グローバル市場では、特許やノウハウといった知的資産を戦略的に共有・交換することで、異業種や異国の企業と連携し、新たなビジネスモデルや市場を創出するチャンスが広がっています。 本レポートでは、米国のテクノロジー企業を起点としたオープン化の潮流が、エネルギー、素材、耐久財などの成熟産業に波及し、グリーンテクノロジーや次世代インフラ、バイオテクノロジーといった成長分野でどのように新たなビジネスエコシステムを形成してきたのかを詳述しています。 ※レポートの詳細内容は、PDF資料より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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取り扱い会社
創業者である鬼澤有治（きざわゆうじ）は、国内外の資本市場における投資銀行業務の実務経験を活かし、2003年に「絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く」ことを経営理念（Core Value）として定め、イノベーションに関する調査研究とトップエグゼクティブ向けのゼネラルマネジメントコンサルティング会社、キザワ・アンド・カンパニーを設立しました。 当社は、リーダーシップ、企業戦略、組織文化、組織学習、業務改善および改革の課題を整理し、クライアント組織のメンバーの方々が改革を成功できるように実行支援しています。これまでのコンサルティングテーマと実績はつぎのとおりです。 ・ビジネスモデル改革支援（14社）、組織風土改革支援（5社）、アクションラーニング支援（13社）、制約条件の理論（TOC）にもとづく生産システム改革支援（4社）、オープンイノベーション実行支援（3社）、経営顧問サービス（4社）、次世代リーダー育成研修（5社）、企業内マネジメント研修（7社）、パブリック・プライベート・パートナーシップ事業開発支援（2社） 資格 公益社団法人日本証券アナリスト協会 公認アナリスト
