【物流向け】業務効率化の具体的な進め方を７つのステップで解説
業務可視化プロジェクトで、物流の追跡を改善
物流業界において、正確な追跡は、顧客満足度向上と業務効率化に不可欠です。特に、輸送中の貨物の位置情報や状態をリアルタイムで把握することは、遅延や紛失のリスクを低減し、迅速な対応を可能にします。業務可視化プロジェクトは、この追跡業務の課題解決に貢献します。業務プロセスを可視化することで、ボトルネックを特定し、改善策を講じることが可能になります。本資料では、業務可視化プロジェクトを成功させるための7つのステップを解説します。 【活用シーン】 ・輸送中の貨物の追跡 ・倉庫内での在庫管理 ・配送ルートの最適化 【導入の効果】 ・追跡精度の向上 ・業務効率の改善 ・顧客満足度の向上
基本情報
【特長】 ・業務プロセスを7つのステップで体系化 ・経営層・事務局・現場の認識を統一 ・DXや業務改善につながる実践的な進め方を解説 ・プロジェクトの立ち上げから運用、定着までを網羅 ・失敗を防ぎ、確実に成果を出すためのガイド 【当社の強み】 弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。
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弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。 SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。 「業務を“見せて進化させる”」 SPSは、iGrafxを軸にした業務プロセスの見える化で、組織全体の生産性とリスク耐性を高めます。