【官公庁向け】業務プロセス改善改革の為の手法教えます！
業務効率化とリスク管理を加速させる、14のレベルと6つの手法
官公庁においては、市民サービスの向上と組織運営の効率化が求められています。特に、業務プロセスの煩雑さや属人的な業務運営は、業務の遅延やミスの原因となり、市民からの信頼を損なう可能性があります。本セミナーでは、14の到達レベルと6つの作業手順によるレベルチェックを通じて、組織の成熟度を可視化し、改善の優先順位とロードマップを設計します。デジタル技術を活用した業務設計力の底上げを図り、現場主導での改善を促進します。継続的な改革を仕組み化することで、組織全体の生産性向上を目指します。 【活用シーン】 ・窓口業務の効率化 ・内部統制の強化 ・情報公開プロセスの改善 ・災害対応プロセスの最適化 【導入の効果】 ・業務プロセスの可視化による課題発見 ・改善の優先順位付けと効率的な資源配分 ・現場主導での継続的な改善サイクルの確立 ・市民サービスの質の向上
基本情報
【特長】 ・14の到達レベルと6つの作業手順による組織診断 ・改善の優先順位とロードマップの設計支援 ・デジタル技術を活用した業務設計力の向上 ・現場主導での改善を促進 ・継続的な改革を仕組み化 【当社の強み】 弊社は、業務プロセスの可視化・標準化・改善を支援するソリューション「iGrafx Process360 Live」の国内販売代理店です。金融・製造・公共など多様な業界での導入実績があり、業務分析から運用設計、教育支援まで一貫して行います。
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弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。 SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。 「業務を“見せて進化させる”」 SPSは、iGrafxを軸にした業務プロセスの見える化で、組織全体の生産性とリスク耐性を高めます。