【資料】成果を生み出す新規事業アイデア創出のポイント
ノウハウ蓄積で再現性の高い仕組みを構築！アイデア検討パターンや実践的なTipsを掲載した解説資料
当資料は、再現性の高いプロセス・仕組みを構築し、ノウハウが蓄積されるストック型支援の考え方をまとめた資料です。 新規事業開発に取り組む必要があるが指針が存在しない、アイデアはあるが事業性の見極めができていない等の課題に対し、4つのアイデア検討パターンや、課題設定力・企画力強化のための実践的なTipsを掲載しています。 【掲載内容(一部)】 ■4つのアイデア検討パターン ・新規事業の位置づけから考える ・ボトムアップから考える ・事業会社の強みから考える ・なぜ当社がやるかから考える ■課題設定力・企画力強化のための実践的なTips ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
基本情報
【サービスメニューラインアップ(一部)】 ■事業開発戦略策定 ■アイデア創発ワークショップ ■事業テーマ創発 ■イントレプレナー育成 ■戦略実現型PMO ■社内ビジネスコンテスト企画・運営支援サービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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●新しい一歩を生み出し続ける。クライアントの挑戦に本気でこたえるパートナー 2015年7月、誰もやったことのない新しいことに挑戦し続ける姿勢を“頂”を意味する「ベルテクス」に、リスクを恐れずお客様・仲間と共に立ち向かい、実現していく存在になることを「パートナー」に、それぞれの想いを社名に託して会社をスタートしました。また、社名にコンサルの名を冠していないのは、クライアントの真のパートナーでありたいという強い願いが込められているためです。 創業以来、社名に込めた想いを大切にこれまで数多くのお客様のチャレンジに寄り添ってまいりました。 クライアント企業の“戦略実現パートナー”として、業界大手やリーディングカンパニーを中心に様々なテーマで多くの実績を築き上げてきた当社。どのようなプロジェクトにおいても圧倒的な当事者意識を持ち、お客様と共に汗をかきながら成果創出を実現するのが、ベルテクス・パートナーズの強みです。 参考：https://www.vertex-p.com/company/message/（トップメッセージ）