間接部門におけるハイブリッドワーク導入と、（総務・経理）の業務プロセス見直しの事例をご紹介！リモートと出社の適切なバランス構築。

「働き方改革コンサルティング」の導入事例をご紹介します。 テレワークが難しいとされる製造業の設計・管理部門にて、定型業務をRPA等で自動化・効率化し、より高付加価値な企画業務へ人材をシフト。リモートと出社の適切なバランスを構築し、理論だけではない“実践者”として働く環境・情報共有・会議のあり方・部署間連携などを再設計し、生産性向上・標準化を実現しました。 【実施プロセス】 ■STEP-0.5 講演（体験談の共有、質疑応答、マインド醸成） ■STEP-1 現状把握・診断（働き方の現在地把握、ムリ・ムダ・ムラの確認、断捨離自動化業務の調査） ■STEP-2 分析・提案（テーマに対する現状把握、優先順位/施策の具体化、提案書作成） ■STEP-3 要件定義・実施（プロジェクトゴール設定、要件定義、導入・実施支援（契約/開発）） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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