採用から競争力を高める、製造業向け採用支援サービス
採用・求人市場で勝つ「採用強者」企業になるための全てをサポート
採用戦略は、貴社の成長戦略の中で最も基幹となる経営戦略です。 だからこそ、私たちは部分的な採用支援はいたしません。 求人広告の改善や採用サイトの制作、人材紹介の活用で一時的に応募者が集まることはあります。 しかし、それだけでは採用の問題は根本的に解決しません。 実際、私たちが支援した介護事業会社様は、応募がほとんど来ず、来ても早期離職が続く厳しい状況でした。 そこで私たちは何をしたか？ まず、「戦力になる人材とは誰か」を経営視点で整理し、価値観や覚悟を言語化。 欲しい人材だけに届くメッセージへ落とし込みました。 結果、必要な地域・タイミングで応募が集まり、面接は説得ではなく確認の場に変化。 コロナ禍でも過去最高収益、社員200名規模で2024年の離職者ゼロを達成しました。 これは偶然ではありません。 本当に必要な人材だけが集まる設計を行った結果です。 私たちは部分的な採用支援は行いません。 貴社にとっての戦力人材を起点に、コンセプトから媒体運用までを一本の戦略として設計します。 採用とは、単なる人集めではなく、企業の成長戦略を実行する経営判断そのものなのです。
基本情報
【サービス内容と特長・強み】 １．理想の人材の洗い出し 貴社で本当に戦力になる人材とはどんな人なのか？どんな人はあえて採らないのか？ この理想の人材像を、経営の視点で明確にします。 ２．採用コンセプトの設計 本当に欲しい優秀で、長く活躍する人材ほど、給与や休日等の条件面では会社を選びません。 「この会社は何を大切にしているのか」「ここで働く意味は何か」 条件の裏側にある考え方・軸を定めます。 ３．採用サイトの構築 今の求職者は、求人媒体だけを見て応募を決めません。 求職者の不安や知りたい情報を、採用サイトで発信します。 ４．採用動画の制作（社員インタビュー等） テキストでは伝えづらい貴社の「空気感」。 動画を通じてその空気感最も正確に、最も誤解なく伝えます。 ５．求人票の最適化 求人票は採用プロセスの入口であり、同時に最終関門でもある極めて重要な接点です。 採用コンセプトとズレのない一貫したメッセージに改善・最適化します。 ６．求人媒体（求人広告メディア） 理想の人材はどの媒体をどのタイミングで見ているのかを前提に、最も機能する場所に求人票を配置します。
価格情報
■価格：300万円（税別）※半年間の導入プランとなります ■プラン内容： ・初期施策：採用マーケティング全体戦略の立案 ・採用サイトの構築/採用動画コンテンツの制作（企業や社員インタビュー等） ・Indeedなど求人媒体の整備と運用 ・採用専用チャンネル（YouTube等）の整備 ・分析・改善＋定期MTG等による現状確認や各種素材集め、PDCAの実施 ■半年以降のご支援内容： 戦略・制作コンテンツ・求人票・求人メディアを含めた求人/経営戦略の継続サポート（月額15万円～）
価格帯
100万円 ~ 500万円
納期
~ 1ヶ月
その他、InstagramなどSNSの導入と運用支援（月額15万円～）など、企業価値の向上と発信に係る各種導入・支援のオプションをご用意しております。貴社のご状況等に応じて、最も効果の高いものをご提案させていただきます。
型番・ブランド名
【戦略的人材登用】経営戦略と連動した採用戦略
用途／実績例
■事例1：加賀建設株式会社 様【建設業界】 ＜課題＞ ・人材不足：若手採用が困難で、応募が集まりにくかった ・高コスト：採用単価が高騰し、1人あたり70万円のコストが発生 ・知名度不足：他の大手企業と比較されると応募が伸び悩む ＜成果＞ ・採用単価70万円→1万円（98.6%削減） ・1ヶ月弱で5名の応募、3名を採用 ・理想とする人材が応募し、人的コストが大幅に削減 ・採用広告費を大幅に削減し、経営資源を有効活用 ■事例2：株式会社サンメディカル 様【福祉・介護業界】 ＜課題＞ ・応募者が集まらず、採用コストが高騰 ・エージェントに100万以上かけて依頼 ・応募が来ても理想の人材ではない ＜成果＞ ・営業職の採用単価60万円→6万円（90%削減） ・介護福祉職の採用単価120万円→15万円（88%削減） ・応募者の質が向上し、「ここで働きたい」と熱望する求職者が増加 ・採用コストを300万円削減し、経営負担を軽減 他にも採用単価が半減した事例、不人気職種のし尿処理会社にて採用単価5万円を実現した事例等、成功事例多数。 カタログ内にて公開しております。
詳細情報
-
■応募者数の増加 給与や福利厚生などの条件比較ではなく、「この会社だから応募した」という動機を求職者に与えます。
-
■ミスマッチの減少 価値観・理念・社内文化を先に伝えることで、合わない人が最初から応募が減り、マッチング率が格段にアップします。
-
■離職率の低下 理想の人材からの応募が増えるため、定着率が上がり、教育・引き継ぎ・マネジメントにかかる見えない負担が大きく軽減されます。
-
■採用コストの削減 数十万〜数百万かけて採用してもすぐ辞めてしまう…そんな無駄な採用活動そのものが減っていきます。
-
■企業イメージの向上 何を大切にし、どこへ向かう会社なのか？経営者の考えが、言葉として求職者に届き「ここで働きたい！」という求職者を増やします。
-
■企業の成長 必要なタイミングで、必要な人材を迎えられるようになることで、次の投資・次の挑戦に経営のエネルギーを使える状態が生まれます。
カタログ（4）
カタログをまとめてダウンロード
この製品に関するニュース（34）
-
ポスティング会社を潰しました
今日はちょっとデリケートな話をするので いつもと違う口調で話したいと思います。 先日、僕がよくいく近所の定食屋が閉店しました。 理由はパートさんが辞めたから。 そこは足の悪い高齢の親父さん1人でやっているので パートさんが手伝うことで成り立っていましたが、 そのパートさんが辞めることになったそうで。 だったら、ここいらが潮時だってことで 親父さんんも店を閉めることを決めたそうです。 世界一うまいレバニラが食える店だったので 本当に残念でなりません。 で、人がいなくなることで店が潰れるという話を聞いて 僕自身の過去の経験を思い出しました。 実は僕もですね… 経営していたポスティング会社を 2023年の9月に同じ理由で潰した経験があります。 M&Aで売却したとかではなく 正真正銘、潰したのです。 なぜか？ ……続きは下記の「関連リンク」をご覧ください。 ※Facebookへのログインが必要です。
-
「もう追加融資はできません」
銀行から見放された片田舎の料亭が なぜ、たった一年で売上130％アップに成功したのか？ ウチは、求人採用の支援をしている会社だが 同時に集客や販売のマーケティング支援もしている。 なぜか？ その理由はシンプルで採用と集客は両輪だから。 車のタイヤが片方パンクすると その車は絶対に真っ直ぐ走らないのと一緒で、 採用だけ上手くいっても会社は成長しないし 集客だけ上手くいっても会社は成長しない。 この両方が同時に進むことでのみ 会社は成長することができる。 そして、会社は人でできている。 どんな人が働いているか？ どんな想いで働いているか？ どんな能力のある人が働いているか？ どんな未来を目指し働いているか？ その会社の中にいる人のこうした部分で その会社がどんな会社になるのか？が決まる。 だから、会社が人でできているならば 経営の中で最も重要なことは採用に他ならない。 だから、どんな人を採用できるかで その会社に未来は決まる。 ……続きは下記の「関連リンク」をご覧ください。 ※Facebookへのログインが必要です。
-
「あいつ、マジで使えなくね？」
使えない社員と、使えないフリーランスには共通点がある。 僕は採用支援をやりながらフリーランスの起業支援もずっとしてきたので こんなセリフを何度聞いたかわからない。 期待して採用した社員に対して ↓ 「学歴すげーから期待したんだけど〇〇すらできねーんだけど。 なんで、こんな事をいちいち言わないとわからないのかね」とか… 期待して契約したフリーランスに対して ↓ 「最初はすげー即レスだったのに 今やちゃっとしてから返事がくるのが早くて翌日なんだけど。 マジで手抜きされてるとしか思えないんだよね」 社員採用だろうと、フリーランスの契約だろうと この手の文句を散々聞いてきた。 もちろん、この手の文句が出る社員やフリーランスに未来はない。 社員なら、どんどん窓際に追いやられ、 結果居心地が悪くなて辞めることになる。 フリーランスなら、ある日突然契約解除だ。 ……続きは下記の「関連リンク」をご覧ください。 ※Facebookへのログインが必要です。
-
Z世代とコミュニケーションしろ!!」→「ハラスメントで訴えますね」
採用の現場にいて思うのだが… わがままなZ世代を雇うより経験豊富な40代・50代を雇った方が よっぽどいいのではないか？ってことによくでくわす。 なぜか？その理由の1つがハラスメントだ。 あるクライアントでこんなことがあった。 その会社はSaas系の企業で従業員数は50名ほどだったが すごい勢いで伸びていた。 だから、さらに伸ばすためにマーケティング部署を新設することになった。 クライアントから依頼されたのはマーケティングの内製化支援。 ただ、この時、この部署に配属された社員さんから 信じられない言葉を聞いた。 「やりたくありません」 世代の違いによる価値観の違いがあるのはわかる。 が、会社の辞令に対して「やだ」と言ったのだ。 実際、ウチの会社でも同じようなことがあった。 例えば、つい先日、若い社員からマーケのキャリアで 人生を通じてどんなキャリア形成ができるか？相談をされた。 独立や転職も踏まえて その子にとってベストな方法は何か？真剣に考えた。 ……続きは下記の「関連リンク」をご覧ください。 ※Facebookへのログインが必要です。
-
「10年やって35万、新卒は32万、やってられないので辞めます」
こんな人が今急激に増えている。 理由は採用合戦に勝つためだ。 求人採用の現場にいると身に染みてわかることだが、 採用はマジで年々厳しくなっている。 特に中小零細のブルーカラー。 この属性の求人採用は本当にしんどい。 そりゃ、人がどんどん減っているわけだから、人材獲得競争が起きて当然。 その結果、企業が打ち出した対策が新卒の給与を上げるという対策。 そして起きたのが冒頭の件。 10年勤めたベテランと新卒の給与差がなくなってしまった。 これ、仮にベテラン側からすると 「は？ふざけんなよ？」と言いたくなることでもある。 実際、僕も同じことを経験したのでめちゃくちゃ気持ちがわかる。 僕はこの仕事をする前、飲食店で働いていた。 年商が30億くらいある地方の外食チェーンで働いていたので、社員数も70人近くいた。 ただ、昔から飲食は不人気で、常に店長不足だった。 だから、会社は店長を雇うため、そしてなるべく大卒を雇うため 大卒の基本給を一気に上げたのだ。 ……続きは下記の「関連リンク」をご覧ください。 ※Facebookへのログインが必要です。
おすすめ製品
取り扱い会社
【株式会社バリューイノベーションジャパンについて】 今、日本の多くの中小製造業が、こんな悩みを抱えています。 「うちは真面目にやってる。製品に自信もある。 でも、なぜか問い合わせが来ない。引き合いが来ない。だから売れない…」 その理由は、「価値がないから」ではなく、「価値が"伝わっていない"から」です。 例えば… 特許取得の最先端の技術を持つ中小の製造業者。 世界中のどこにも負けない技術があるのに、 そのスゴさをうまく説明できないがために、結局導入を見送られてしまう。 私たちは、単なる商社でも販売会社でもありません。 "伝わらない"がゆえに埋もれてしまっている価値に、もう一度光を当てること。 そんな埋もれてしまっている価値を、 世の中に"伝わる価値"へと再構築することを使命にしています。 そのために、【マーケティング】という武器を使って、 価値のイノベーション（革新）を起こし続ける会社です。