【資料】現場によって変わる生産計画の考え方
～ERPとスケジューラの役割を整理する ～
日本の製造業を取り巻く環境は、多品種少量生産や短納期対応、需要変動、人手不足といった要因により、ますます複雑化し、生産計画やスケジューリング業務は、より迅速かつ柔軟な対応が求められています。 一方で、ERPの生産管理機能や現場での調整によって、一定の運用が成立している企業も多く、「どこまでをERPで担い、どこからを生産スケジューラで補完すべきか」という点に悩むケースも少なくありません。 本ホワイトペーパーでは、生産形態や現場の特性によって変わる生産計画の考え方を整理しながら、ERPと生産スケジューラ（APS）が担う役割の違いや、効果的な使い分けのポイントを解説します。
基本情報
＜目次＞ はじめに｜生産計画・スケジューリングを取り巻く環境変化 生産形態別｜生産形態によって異なる課題と計画の考え方 課題整理｜生産計画で工夫が必要になるケース 役割整理｜ERP・手作業・APSの役割と関係性 構成例｜ERPと生産スケジューラの連携構成例 基礎知識｜MPS・MRP・APSの役割整理
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用途／実績例
＜このホワイトペーパーを読むとわかること＞ ・生産計画においてよく見られる課題 ・生産形態に応じた生産計画の考え方 ・ERPと生産スケジューラ（APS）の役割整理 ・自社に適した生産計画のあり方の整理
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1966年の創業以来、当社は事業領域をソフトウエア開発から、デバイス開発、そしてシステムインテグレーション事業、さらにデータセンター事業を中核としたクラウドサービス事業へと、時代の要請に応え、拡大してまいりました。 創業時から一貫して変わらないのは、「ビジネスの中心は常にお客様であり、お客様と一体となって仕事をする」というお客様志向の姿勢と、それを支える「社員一人ひとりの可能性を最大限に活かす」という人材重視の思想です。 また、豊かな社会の実現に向けたCSRへの取り組みも重要な使命と考えており、資源と環境保全のための活動や地域美化運動、献血、災害被災者支援などの社会貢献活動にも注力しています。 当社の企業理念“Humanware By Systemware”には、「優れたシステムにより、社会を豊かにしたい」という想いを込めております。これからも当社が持つ技術や知識、創造性などを最大限に活かし、常に新しい時代のニーズと、お客様ならびに株主の皆様、そして社会の信頼に応える「価値あるシステムウエア」を創造してまいります。