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経営課題を解決し、目標達成に向けた最適解を。悩んだときは『exbridge』で問題解決！『経営人財育成塾』などイベントも開催中！

【ご紹介例】 ◎各種専門コンサルタント・アドバイザー会社 経営・事業戦略策定、戦略調査、新商品・新事業、DX、システム、生産、品質(ISO)、 購買、営業・販売力、組織・人事、知財、不動産、建設、損害保険、物流、SDGs、 リスク・ハラスメント、事業再生、M＆A、プロジェクトマネジメント　他 ◎各種実践型人材育成（研修）会社・講師 階層別、役員、各部門実践、コミュニケーション系、ハラスメント、 カイゼン人材育成、e-ラーニング、DX人材育成、新機事業開発、 営業力強化、品質力強化(ISO関連含む)　他各種研修 ◎専門ソリューション会社 自動搬送、ロボット、AIソリューション、デジタル、WEB・ECサイト、損害保険　他 ◎士業専門企業(専門家） 中小企業診断士、弁護士、弁理士、社会保険労務士、公認会計士、　他 ◎中小・中堅企業、大手事業部門 (目安5億円～500億円) 各種製造(各種部品、化学・化学品・金属製品・電気機器・機械系製品、窯業食品 他） 建設、卸売、物流、流通、倉庫・運輸、農林水産、サービス　他 ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。

マネジメントシステムの改善を図り、経営の改善・強化をする！課題解決！

【このようなお悩みに対応】 ■経営や管理の強化をしたい ■経営改善をしたい、経営や管理の質・精度を改善したい ■しっかりしたマネジメントシステムを導入・構築したい ■既存の管理システムをきちんと機能するように改善したい ■確固とした組織を構築し、機能するようにしたい ■管理・監視の仕組みを適切なものに改善し、機能するようにしたい ■形式的になっている組織・管理をきちんとしたものに改めたい ■役割分担と権限を明確化し、方針・計画・目標を組織の末端まできちんと徹底し、管理を規定通りに実行し、各部門がしっかり機能するように改善したい ■しっかりした経営・管理のシステムを確立したい ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

生産システム・生産方式を見直し、改善・適正化する各種の技法を導入！課題解決！

【このようなお悩みに対応】 ■生産能力に問題がある ■生産能力が低い、納期遅延がかなりある ■数があがらない ■現場組織に問題がある…管理体制・指揮命令系統・組織に問題あり ■生産システム・生産方式が悪い、問題がある ■生産システム・生産方式を改善したい ■不良やクレームが多い ■押し込み方式なっているのを改善する ■固め生産になっている、「平準化」されていない ■部品・資材の在庫が多い、半製品の在庫が多い、完成品の在庫が多い ■作業負荷のかけ方が不適切 ■負荷のバランスがとれていない ■人々がバラバラで、チームワーク・チーム精神がはぐくまれていない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

品質造り込みの仕組み構築・運用・改善！課題解決！

【このようなお悩みに対応】 ■確固とした品質造り込みができていない ■品質造り込みシステムがない ■品質が悪い、不良が多い ■品質造り込みシステムが形式的なものになっている ■作業手順が明確になっていない、合否判定基準が不明確 ■作業・仕事が標準化されていない ■人々が作業手順・ルールを守って仕事をしない ■人々の意識が低い ■人々が品質や製品にこだわりを持っていない ■管理・監督者が工程を管理・監視できていない ■管理・監督者が管理・監視する方法・手順がわからない ■工程を管理・監視する道具が「目で見る管理」になっていない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

顧客への流出クレームを一発で撲滅！課題解決！

【このようなお悩みに対応】 ■（顧客流出）クレームがかなりある、多い ■クレームゼロに取り組んでいるが成果が十分あがらない ■長年クレームゼロに取り組んでいるが、クレームを撲滅できていない ■クレームゼロに取り組んでいるが、やり方・技法がわからない ■クレームを撲滅する手順がわからない ■クレーム対応に多くの工数をとられている ■クレームのため、顧客の信用がゆらいでいる ■クレームへの対策・再発防止をするが、問題が再発している ■クレームを根本から撲滅したい ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

生産能力を50％～150％アップ！

【このようなお悩みに対応】 ■生産能力（出来高）が不十分で納期遅延が多発している ■生産量（出来高）が思うようにあがらない、生産量（出来高）が不十分 ■生産能力・生産量（出来高）が不十分で顧客の注文に対応できない ■生産能力・生産量（出来高）が不十分で計画通りに物ができてこない ■効率が悪く、生産量（出来高）があがらない ■生産能力（出来高）が不十分で会社が成長できない ■生産量（出来高）が減ってしまい、増やす必要がある ■生産量（出来高）が減ってしまい、元に戻したい ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

デジタル化・現場の自動化課題の解決！目標達成に向けた最適解を！

【このようなお悩みに対応】 ■自社の課題に対して、どこから、何を、どのタイミングで、どのように依頼をしたらよいか、 　相談できる先がない(個人レベルの検索頼みになっている) ■自社の業種、風土、現場に合ったソリューション、専門コンサル、アドバイザーを探したい ■外部サービスや適切なソリューション、専門コンサル、アドバイザーの探索、選定、評価に不安がある ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ■異業種の企業、またソリューション、専門コンサル、アドバイザーとのネットワークがない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

コストの最適化課題の解決！目標達成に向けた最適解を！

【このようなお悩みに対応】 ■自社の課題に対して、どこから、何を、どのタイミングで、どのように依頼をしたらよいか、 　相談できる先がない(個人レベルの検索頼みになっている) ■自社の業種、風土、現場に合ったソリューション、専門コンサル、アドバイザーを探したい ■外部サービスや適切なソリューション、専門コンサル、アドバイザーの探索、選定、評価に不安がある ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ■異業種の企業、またソリューション、専門コンサル、アドバイザーとのネットワークがない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

ヒアリングをもとにベテランの持つ暗黙知を可視化！技術者の早期育成を実現

【こんな課題に】 ■ベテランが若手にノウハウを教育しようとするが、なかなか伝わらない ■作業標準書はあるが、メンテナンスが出来ておらず、現状と乖離している ■トラブル対応にベテランでは楽々なのに、若手ではなかなか収束しない ■現場の単純ミスで事故が発生したことがある ■設備の老朽化と共にトラブルが頻発し、生産が安定しない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

生産改善によるコスト低減　30～50％低減を！課題解決！

【このようなお悩みに対応】 ■売上高が少ない ■コストが多い ■人数のわりに売上高や生産量があがらない ■人が多い ■総工数が多い ■残業時間が多い ■効率が悪い ■ムダや手待ちがみられる ■コスト削減をしたい ■人を減らしたい ■他社や業界標準と比べて生産性が低い ■他社や業界標準と比べて人が多い、 ■他社や業界標準と比べて工数が多くかかっている、残業時間が多い ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

現場診断～改革の実施、仕組み化まで支援

【このようなお悩みに対応】 ■口だけのコンサルティング・指導では経営層も現場も納得しない… ■過去にコンサルティングを依頼したことがあるが、その時だけの活動に留まってしまった… ■現場を知らないメンバーが多い部門のカイゼンが進まない…

貴社専用のキャリアラダーを、短期間で作成

【このようなお悩みに対応】 ■階層別の年間研修スケジュールはあるが、目的が形骸化している… ■CHROのような専門人材は不在… ■人材教育のプロジェクトは何度か立ち上がったものの、研修メニューが出来上がるだけか、いつの間にか立ち消える…

実践的なスキルを身に付ける「オープン型集合」研修

【このようなお悩みに対応】 ■知識学習を促しても実務に生きていない… ■対象者が少ないため、研修予算が合わない… ■一般的な研修会社が主催するセミナーだと、内容が普遍的すぎる… ■一般的な研修会社が主催するセミナーだと、知識学習になりがち…

実践的なスキルを身に付ける企業内研修

【このようなお悩みに対応】 ■知識学習を促しても実務に生きていない… ■社内に講師ができる人材がいない… ■現場経験がない人だと、机上の空論になりがち… ■特殊な業界なので、一般的な研修会社だと実情に合わない…

製造業特化・短尺・外国語対応のアニメーション型コンテンツ

【このようなお悩みに対応】 ■「現場」への教育は実務のためのOJTしかない… ■「現場」向けの教材がない、あっても分かりにくい… ■従業員1人1人の品質や安全、生産性向上に対する意識が低い… ■OJTやベテランが都度教えるスタイルは、生産性が低い… ■研修を行いたくても、現場はぎりぎりの人数なので抜けられない… ■外国人や、海外工場への教育コストが高い…

エネルギー関連課題、見えるか課題の解決！目標達成に向けた最適解を！

【このようなお悩みに対応】 ■自社のESG経営、エネルギー＆ＣＯ２排出関連課題に対して、どこから、何を、どのタイミングで、どのように 　依頼をしたらよいか、相談できる先がない(個人レベルの検索頼みになっている) ■自社の業種、風土、現場に合ったソリューション、専門コンサル、アドバイザーを探したい ■外部サービスや適切なソリューション、専門コンサル、アドバイザーの探索、選定、評価に不安がある ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ■異業種の企業、またソリューション、専門コンサル、アドバイザーとのネットワークがない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

成長戦略、事業計画策定！目標達成に向けた実務が伴う最適解を！

【このようなお悩みに対応】 ■戦略策定に客観的な視点、外部の専門的な視点を入れたい。 ■戦略実行を踏まえた腹落ちする成長戦略をまとめる支援をして欲しい ■自社の業種、風土、現場に合った戦略策定のためのコンサル、アドバイザーを探したい ■専門性の高い外部サービスや適切なコンサル、アドバイザーの探索、選定、評価に不安がある ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ■異業種の企業、またソリューション、専門コンサル、アドバイザーとのネットワークがない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

事業会社との情報交流を通し、事業開発の可能性評価！開発目標達成に向けた最適解を！

【このようなお悩みに対応】 ■異業種の企業とのネットワークがない ■異業種での市場調査を自ら行いたいが、中々伝手が中々見つからない ■自社との親和性のあるアライアンス先が見つからない ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

中小企業で抱える経営課題の解決を相談ベースからの支援！目標達成に向けた最適解を！

【このようなお悩みに対応】 ■既存のアドバイザー、コンサルタントとの活動のマンネリ化、セカンドオピニオンによる違った視点が欲しい ■自社の課題に対して、どこから、何を、どのタイミングで、どのように依頼をしたらよいか、 　相談できる先がない(個人レベルの検索頼みになっている) ■自社の業種、風土、現場に合ったソリューション、専門コンサル、アドバイザーを探したい ■外部サービスや適切なソリューション、専門コンサル、アドバイザーの探索、選定、評価に不安がある ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ■異業種の企業、またソリューション、専門コンサル、アドバイザーとのネットワークがない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

人事制度構築＆人材育成(研修)企画に向けた最適解を！

【このようなお悩みに対応】 ■自社の課題に対して、どこから、何を、どのタイミングで、どのように依頼をしたらよいか、 　相談できる先がない(個人レベルの検索頼みになっている) ■自社の業種、風土、現場に合ったソリューション、専門コンサル、アドバイザーを探したい ■外部サービスや適切なソリューション、専門コンサル、アドバイザーの探索、選定、評価に不安がある ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ■異業種の企業、またソリューション、専門コンサル、アドバイザーとのネットワークがない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

海外拠点の施設新規投資に対する市場調査から不動産探索、不動産売買/賃貸に対応

【このようなお悩みに対応】 ■日本にて海外の情報のコントロール、第三者視点での現地情報収集ができす評価ができない。 ■駐在員任せになり、現地の信頼できる情報なのかの判断ができない。 ■現地へ戦略情報が筒抜けになり、海外の現場での支障が起こる可能性がある。 ■自社の課題に対して、どこから、何を、どのタイミングで、どのように依頼をしたらよいか、相談できる先がない(個人レベルの検索頼みになっている) ■自社の業種、風土、現場に合ったソリューション、専門コンサル、アドバイザーを探したい ■外部サービスや適切なソリューション、専門コンサル、アドバイザーの探索、選定、評価に不安がある ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ■異業種の企業、またソリューション、専門コンサル、アドバイザーとのネットワークがない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

海外にある拠点を移転・統合に至る不動産に関わる情報収集！課題解決！

【このようなお悩みに対応】 ■日本にて海外の情報のコントロール、第三者視点での現地情報収集ができす評価ができない。 ■駐在員任せになり、現地の信頼できる情報なのかの判断ができない。 ■現地へ戦略情報が筒抜けになり、海外の現場での支障が起こる可能性がある。 ■自社の課題に対して、どこから、何を、どのタイミングで、どのように依頼をしたらよいか、相談できる先がない(個人レベルの検索頼みになっている) ■自社の業種、風土、現場に合ったソリューション、専門コンサル、アドバイザーを探したい ■外部サービスや適切なソリューション、専門コンサル、アドバイザーの探索、選定、評価に不安がある ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ■異業種の企業、またソリューション、専門コンサル、アドバイザーとのネットワークがない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

戦略構築/事業性評価のための顧客調査・市場調査・競合調査・技術調査により経営の最適解を！

【このようなお悩みに対応】 ■自社の調査で得た情報を有効活用できない ■事業化に向けた自社調査を展開したいが調査に適した事業会社を見つけたい ■匿名性を担保し、フラットな立ち位置での情報収集をしたい ■日本国内に限らず、グローバル、海外企業からの情報を収集したい ■自社の課題に対して、どこから、何を、どのタイミングで、どのように依頼をしたらよいか、相談できる先がない(個人レベルの検索頼みになっている) ■自社の業種、風土、現場に合ったソリューション、専門コンサル、アドバイザーを探したい ■外部サービスや適切なソリューション、専門コンサル、アドバイザーの探索、選定、評価に不安がある ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ■異業種の企業、またソリューション、専門コンサル、アドバイザーとのネットワークがない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

新工場建設プロジェクト推進課題の解決に向けた最適解を！

【このようなお悩みに対応】 ■建設に精通したアドバイザーの支援を受けたい ■施工会社などからのアプローチが煩わしい。また、建設会社の言いなりになってしまう。 ■第三者的な視点での最適なレイアウトを検討したい。 ■最適な工事費や修繕費の査定ができない。 ■自社の課題に対して、どこから、何を、どのタイミングで、どのように依頼をしたらよいか、 　相談できる先がない(個人レベルの検索頼みになっている) ■自社の業種、風土、現場に合ったソリューション、専門コンサル、アドバイザーを探したい ■外部サービスや適切なソリューション、専門コンサル、アドバイザーの探索、選定、評価に不安がある ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ■異業種の企業、またソリューション、専門コンサル、アドバイザーとのネットワークがない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

異業種交流『経営人材育成塾』リーダー自身が人間力を発揮することで、組織全体の活性化が促進されます！

【このようなお悩みに対応】 ■自社の課題に対して、どこから、何を、どのタイミングで、どのように依頼をしたらよいか、 　相談できる先がない(個人レベルの検索頼みになっている) ■自社の業種、風土に合ったソリューション、専門コンサル、アドバイザーを探したい ■外部サービスや適切なコンサルティング会社の探索、選定、評価に不安がある ■ヒアリングばかりに時間がかかり、また度重なる打ち合わせ機会が面倒である ■自社の問題・課題解決に向け、本当に欲しい情報が得られないことが多い ■異業種の企業、また専門コンサルティング会社、アドバイザーとのネットワークがない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

ビジネスネットワークを活用して様々な経営課題を解決しませんか

【対応可能テーマ】 ■デジタル化・自動化 ■成長戦略 新規事業開発 ■マーケティング ■海外進出・撤退・グローバル戦略 ■設計・開発 ■コストダウン ■事業の最適化（新工場･施設建設　技術･技能伝承）　 ■事業承継M＆A ■ESG GX SDGｓ ■リスクマネジメント ■組織開発 ■人材マネジメント　諸研修企画 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。