重電産業用機器グローバル市場選択事業ポートフォリオフレームワーク
世界の競合と規模で戦えなくても、競争優位を確立できる市場はあるか。勝てる市場への集中戦略
重電・産業用機器メーカー向けに、グローバル競争の中で勝てる市場と製品を選び、事業ポートフォリオと現地での提供体制を再設計する実践フレームワークを提供しています。欧米大手の総合力・新興国メーカーの価格競争力に対し、品質・保守・信頼性で選ばれる重点市場への集中投資と現地化を進め、規模に依存しない競争優位を確立します。現状診断のご相談を受け付けていますので、お気軽にお問い合わせください。
基本情報
【仕様】 ・市場選択と事業ポートフォリオ4層フレームワーク（市場の評価・製品サービス・現地の提供体制・経営投資判断） ・市場選択とポートフォリオ見直し実行ロードマップ（評価・設計・実行の3ステップ） ・従来の海外戦略と目指す姿の比較フレームワーク ・海外事業の市場選択セルフ診断チェック ・現状診断（無償相談）提供
価格帯
納期
用途／実績例
・市場と製品の組み合わせごとの収益性・市場規模・競争優位性の共通基準での評価 ・重点投資・維持・撤退・提携の判断基準の明確化と経営資源の再配分計画の策定 ・集中市場における現地販売網・保守体制・現地仕様対応の整備計画の立案 ・国内向け製品から市場ごとに仕様と価格を最適化した製品・サービス展開への転換支援 ・競争優位を確立しにくい市場からの撤退方針策定と他社との提携条件設計 ・競合の動向と各市場の規制・需給を継続的に把握しポートフォリオを定期見直しする仕組みの構築
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