早期離職の対策とは？入社後フォローの仕組み化で定着率を上げる
3年以内の離職や1年未満の超早期離職をストップ。「教えているつもり」のギャップを埋める、属人化させない受け入れ体制。
大学卒業者の約3割が入社3年以内に辞めてしまう「七五三現象」に加え、近年は1年未満で退職する「超早期離職」への対応が急務となっています。 早期離職の背景には、入社直後の新入社員が抱く「期待と不安」に対し、多忙な現場との間で生まれる「フォローのズレ」があります。 当社は、個人の努力や現場の負担に依存しない「入社後プロセスの仕組み化」によって、離職率を大幅に低減する支援を行っています。 【新入社員を孤立させない、仕組み化のポイント】 ■目標の共有：各時期に求める役割や業務習得ステップの明確化 ■フォローの定例化：定期的な面談機会の設置と困ったときの相談先明示 ■全社的なバックアップ：人事主導による、現場の育成進捗チェック 「受け入れのズレ」は前提として起こるものです。 だからこそ、誰が担当しても一定水準のフォローが行われる状態をつくることが、定着率向上への確実な第一歩となります。 ※詳細はカタログをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
基本情報
※詳細はカタログをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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用途／実績例
本サービスは、組織全体のエンゲージメント向上や、人事と現場の連携強化を目的とした「プロセス改善ツール・コンサルティング」として導入いただけます。 【主な対象・用途】 ■採用から定着までの一気通貫した動線見直し：採用活動（母集団形成）だけでなく、入社後の受け入れ・オンボーディング体制まで構造的に改善したいとき ■既存社員のモチベーション維持：「育ててもどうせ辞める」という現場の諦めムードを打破し、指導担当者の育成負担を軽減・標準化したいとき ■経営・組織力の強化：人材流出によるノウハウの漏洩を防ぎ、安定した組織運営と中長期的な生産性向上を目指すとき まだ具体的な施策が決まっていない段階の「方向性のご相談」から、現状の離職理由の分析、チェックリストや面談シートの作成・導入にいたるまで、 自社の離職原因の正体を突き止め、仕組みで解決するプロセス設計のあらゆる場面でご活用いただけます。
