製造業のオンボーディング！若手社員が定着する育成手法
製造業で増える早期離職。現場任せを脱し、入社前から1年間を仕組みとして支援するオンボーディングの進め方を紹介。
若手を採用しても定着しない。その背景には、現場担当者の個人スキルや相性に依存した受け入れ体制の属人化があります。 オンボーディングとは、入社前から入社後1年程度にわたり、業務習得と組織適応を組織全体で計画的にフォローする仕組みです。受け入れ準備・現場配属・自律稼働という3つのフェーズに分け、時期ごとの目標と施策を明確にすることで、誰が担当しても一定水準の定着支援が可能になります。 成功のポイントは、人事と現場の役割分担の明確化、チェックリストによる指導品質の平準化、メンターや1on1による心理的安全性の確保の3点です。特定の社員の熱意に頼る体制から、組織として再現性のある受け入れへ移行することが、早期離職防止と早期戦力化の両立につながります。 オンボーディングの導入・改善を検討している方に向けて、定着率向上を支援する採用コミュニケーション設計の資料を進呈中です。まずはカタログをダウンロードボタンより、お気軽にご請求ください。
基本情報
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