製造業のオンボーディング課題！3者のズレを埋める解決策
オンボーディングが機能しない製造業へ。人事・現場・新入社員3者のズレを特定し、課題別の解決策と4ステップを紹介。
オンボーディングを導入したのに成果が出ない。その背景には、人事が目指すゴール、現場指導者の負担感、新入社員が抱える不安という3者間の認識のズレがあります。 課題は3つの根本原因に整理できます。人事と現場で育成ゴールのすり合わせができていない、指導担当者への負担が偏重している、業務の教え込みに偏り組織文化への適応が後回しになっている、という構造です。 対策は制度を作り直すことではなく、ヒアリングでボトルネックを特定し、優先度に沿って現場を巻き込みながら段階的に軌道修正することです。指導担当者の負担を抑えながら、新入社員の心理的孤立を防ぐ仕組みが整います。 オンボーディングの改善には、採用時の情報発信や入社後の期待値調整の見直しも欠かせません。その考え方をまとめた資料を進呈中です。まずはカタログをダウンロードボタンより、お気軽にご請求ください。
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