製造業の早期離職を防ぐオンボーディング・OJTの再設計
現場任せの実務指導とメンタルケアが招く、属人化と早期離職を防ぐオンボーディング・OJT設計。
現場の指導員が疲弊している。新人がなかなか定着しない。その背景には、実務指導からメンタルケアまで、育成のすべてを現場任せにしている実態があります。 その結果、起きやすいのが次の2つです。 ・業務過多による指導の属人化と、早期離職 ・メンタルフォロー不足による、新人の孤立 防ぐ鍵は、オンボーディングとOJTを混同せず、人事と現場で役割を分けることです。人事が面談やメンター制度で職場適応を支え、現場の指導員は技術指導に専念する。この体制が、定着率と育成スピードの両立を実現します。 内定から入社後までをシームレスにつなぎ、新入社員の不安を解消して定着を促す採用コミュニケーション設計サービスの資料を進呈中です。まずはカタログをダウンロードボタンより、お気軽にご請求ください。
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